O Planejamento Estrat\u00e9gico nada mais \u00e9 do que tra\u00e7ar a \u201ccarreira\u201d da empresa.<\/p>\n
Para que se possa manter a empresa \u201cna estrada certa\u201d, \u00e9 necess\u00e1rio ter o \u201cmapa\u201d, ou seja, para levar um empreendimento onde se quer, \u00e9 preciso saber\u00a0ONDE se quer ir, e junto com isto vem:\u00a0DE QUE FORMA, COM QUEM, QUE VELOCIDADE, com QUAIS RECURSOS\u2026<\/p>\n
Pensar de forma r\u00e1pida em tantos detalhes \u00e9 imposs\u00edvel, al\u00e9m de representar um grande risco de assumir defini\u00e7\u00f5es e rumos equivocados, ou n\u00e3o compat\u00edveis com o tipo de neg\u00f3cio, ou com a situa\u00e7\u00e3o de cada um e com o mercado em que a empresa a tua.<\/p>\n
Por isso o Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 precedido de an\u00e1lises e diagn\u00f3sticos muito importantes, porque v\u00e3o resultar em subs\u00eddios para a defini\u00e7\u00e3o do rumo com mais seguran\u00e7a e assertividade.<\/p>\n
Voltando \u00e0 analogia da estrada, ao se deparar com uma bifurca\u00e7\u00e3o uma das primeira atitudes poder\u00e1 ser consultar a rota que foi tra\u00e7ada para a viagem, o mapa!
\nOlhando o mapa o condutor poder\u00e1\u00a0escolher para que lado dever\u00e1 seguir \u2013 este \u00e9 um dos mais importantes benef\u00edcios do Planejamento Estrat\u00e9gico \u2013 a seguran\u00e7a para tomar decis\u00f5es, poder assumir os riscos de cada decis\u00e3o com base em informa\u00e7\u00f5es reais e calculadas.<\/p>\n
Outro ponto fundamental \u00e9 poder medir e controlar os resultados durante o caminho \u2013 dentro do planejamento s\u00e3o estabelecidas pequenas metas, que ao longo do tempo, com o uso de indicadores, v\u00e3o mostrando ao gestor se a empresa est\u00e1 realmente na estrada programada ou se \u00e9 necess\u00e1rio corrigir a rota. \u00c9 muito mais f\u00e1cil corrigir pequenos desvios de rota durante o caminho do que chegar no final e ver que est\u00e1 no lugar errado.<\/p>\n
\u00c9 f\u00e1cil concluir que Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 um porto seguro para gestores e colaboradores, que o utilizam como mapa e guia para seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Nos pr\u00f3ximos textos ser\u00e3o detalhados alguns passos\u00a0b\u00e1sicos para elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Para refletir:<\/p>\n
\u201cN\u00e3o se gerencia o que n\u00e3o se mede
\nN\u00e3o se mede o que n\u00e3o se define
\nN\u00e3o se define o que n\u00e3o se entende
\nN\u00e3o h\u00e1 sucesso no que n\u00e3o se gerencia.\u201d<\/p>\n
Windson Edwards Deming (1900-1993)
\nEstat\u00edstico e Professor<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_links_to":"","_links_to_target":""},"colunistas":[85],"generos":[],"class_list":["post-1594","colunas_sindag","type-colunas_sindag","status-publish","hentry","colunistas-marilia-schuler-guenter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag\/1594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag"}],"about":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/colunas_sindag"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"colunistas","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunistas?post=1594"},{"taxonomy":"generos","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/generos?post=1594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}