Estrat\u00e9gia \u00e9 antigo, pois vem da pr\u00e1tica militar. As primeiras organiza\u00e7\u00f5es a usar apareceram na d\u00e9cada de 50, pois nesta \u00e9poca as empresas sentiam a necessidade de sobreviver no mercado competitivo e inovador, fazendo com que a necessidade de pensar a longo prazo, fosse maios do que as decis\u00f5es de curto prazo (MOTTA, 1995).<\/p>\n
Este termo veio como uma maneira de vencer o concorrente como se as empresas estivessem numa guerra, mas com o tempo este conceito vem assumindo diferentes formas e significados. Na vis\u00e3o cl\u00e1ssica, Chandler (1962) chamou aten\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es que a determina\u00e7\u00e3o de objetivos espec\u00edficos de longo prazo deve ser acompanhado de a\u00e7\u00f5es e recursos no atingimento de metas.<\/p>\n
Ansoff (1983) diz que estrat\u00e9gia \u00e9 um grupo de regras na tomada de decis\u00f5es, fazendo com que seja atingido os objetivos e satisfa\u00e7\u00e3o da empresa com seu\u00a0stackholders.<\/em>\u00a0Para Mintzberg (2001) a estrat\u00e9gia \u00e9 composta por objetivos e metas ao qual defini como e o que a empresa vai atuar.<\/p>\n A afirma\u00e7\u00e3o de PORTER (1996), diz que a estrat\u00e9gia \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o dos fins com os meios pelos quais est\u00e1 buscando chegar l\u00e1.<\/p>\n Na perspectiva moderna o aprendizado organizacional ganham \u00eanfase, sendo na opini\u00e3o de Volberda (2004) as fontes potenciais de vantagem competitiva da vis\u00e3o moderna.<\/p>\n Kaplan e Norton conceituam estrat\u00e9gia como a escolha dos segmentos de mercado e clientes que as unidades de neg\u00f3cios pretendem servir, identificando os processos internos cr\u00edticos nos quais a unidade deve atingir a excel\u00eancia para concretizar suas propostas de valor aos clientes dos segmentos alvo, e selecionando as capacidades individuais e organizacionais necess\u00e1rias para atingir os objetivos internos, dos clientes e financeiros. (KAPLAN; NORTON, 1997, p.38).<\/p>\n Formula\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias<\/strong><\/p>\n Depois de definir objetivos e metas a formula\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias, para Porter (1999) podem ser definidas em tr\u00eas grupos.<\/p>\n \u00b7\u00a0 Lideran\u00e7a em custo: nesta estrat\u00e9gia a empresa se preocupa em \u201cbrigar\u201d por pre\u00e7os menores do mercado, buscando aumentar a sua participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00b7\u00a0 Diferencia\u00e7\u00e3o: nesta estrat\u00e9gia a organiza\u00e7\u00e3o se preocupa em buscar um produto ou servi\u00e7o diferenciado para obter destaque no mercado, atrav\u00e9s da valoriza\u00e7\u00e3o do cliente. Geralmente deve haver\u00a0 maiores investimentos desenvolvimento de novos produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n \u00b7\u00a0 Foco: geralmente se utiliza esta estrat\u00e9gia em mercados pequenos, dando assim a obriga\u00e7\u00e3o de conhecimento maior sobre as necessidades e anseios deste mercado. Esta estrat\u00e9gia requer um alto grau de investimento em pesquisa de mercado para conhecimento do cliente.<\/p>\n <\/p>\n Junior Oliveira<\/p>\n Doutorando em Administra\u00e7\u00e3o pela UNISINOS\/RS, Mestre em Ind\u00fastria Criativa e P\u00f3s Graduado em Gest\u00e3o Empresarial pela Universidade Feevale, formado em Adm. Marketing pela ULBRA\/RS, especialista em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica e marketing estrat\u00e9gico, coordenador e professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o na IMED e Faculdade IENH, consultor de empresas, escritor, palestrante e Secret\u00e1rio Executivo do SINDAG.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_links_to":"","_links_to_target":""},"colunistas":[40],"generos":[],"class_list":["post-1641","colunas_sindag","type-colunas_sindag","status-publish","hentry","colunistas-junior-oliveira"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag\/1641","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag"}],"about":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/colunas_sindag"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1641"}],"wp:term":[{"taxonomy":"colunistas","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunistas?post=1641"},{"taxonomy":"generos","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/generos?post=1641"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}