{"id":3474,"date":"2020-12-03T11:22:20","date_gmt":"2020-12-03T14:22:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/?post_type=colunas_sindag&p=3474"},"modified":"2020-12-03T11:22:20","modified_gmt":"2020-12-03T14:22:20","slug":"como-o-intraempreendedorismo-pode-contribuir-para-a-inovacao-nas-empresas","status":"publish","type":"colunas_sindag","link":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/colunas_sindag\/como-o-intraempreendedorismo-pode-contribuir-para-a-inovacao-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como o intraempreendedorismo pode contribuir para a inova\u00e7\u00e3o nas empresas"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea conhece algu\u00e9m que, mesmo n\u00e3o sendo o dono da empresa, tem atitudes de um empreendedor? \u00c9 curioso, tem uma vontade constante de aprender, gosta de solucionar problemas e propor novas solu\u00e7\u00f5es?<\/span><\/p>\n

Esse \u00e9 o perfil de um intraempreendedor, ou seja, colaboradores que possuem uma capacidade diferenciada para analisar cen\u00e1rios, encontrar oportunidades, criar e implementar ideias.<\/span><\/p>\n

Mas voc\u00ea sabe qual a import\u00e2ncia desses profissionais para a inova\u00e7\u00e3o dentro da sua empresa e como implantar uma cultura que estimule o intraempreendedorismo?<\/span><\/p>\n

\u00c9 o que vamos abordar neste artigo!<\/span><\/p>\n

Antes, vale a pena conhecer um pouco mais sobre as caracter\u00edsticas inerentes a um intraempreendedor. Vamos l\u00e1?<\/span><\/p>\n

5 caracter\u00edsticas do intraempreendedor<\/span><\/p>\n

1 \u2013 Consegue transformar ideias em projetos: Muito al\u00e9m de sugerir ou opinar, esse profissional \u00e9 capaz de planejar de forma estrat\u00e9gica e colocar a m\u00e3o na massa para tirar as ideias do papel.<\/span><\/p>\n

2 \u2013 Sabe lidar com riscos: Com uma vis\u00e3o do todo, ele entende quais amea\u00e7as do mercado interferem na empresa e busca fazer mudan\u00e7as ou inova\u00e7\u00f5es para reduzir os riscos do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

3 \u2013 Enxerga oportunidades: Criativo, possui um olhar atento para visualizar novas oportunidades no mercado e criar novas solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

4 \u2013 Entende as necessidades do p\u00fablico: Tem empatia e consegue entender quais as demandas do p\u00fablico, agindo de forma r\u00e1pida para captar informa\u00e7\u00f5es e transform\u00e1-las em estrat\u00e9gias.<\/span><\/p>\n

5 \u2013 Tem uma comunica\u00e7\u00e3o assertiva e motivadora: Agindo como um verdadeiro l\u00edder, esse profissional se comunica bem em diferentes e contextos e seu exemplo serve de inspira\u00e7\u00e3o para os outros colaboradores.<\/span><\/p>\n

Qual a import\u00e2ncia do intraempreendedorismo para as organiza\u00e7\u00f5es?<\/span><\/p>\n

Antes de mais nada, vale a pena ressaltar que n\u00e3o basta o colaborador ter um perfil intraempreendedor \u2013 \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa esteja aberta e promova essa cultura de inova\u00e7\u00e3o, incentivando sua pr\u00e1tica e dando autonomia ao profissional.<\/span><\/p>\n

Feito isso, a organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3 tem a ganhar. Afinal de contas, \u00e9 quem vive o dia a dia da empresa que conhece o fluxo de trabalho, os desafios e as necessidades de melhoria.<\/span><\/p>\n

Por meio do intraempreendedorismo, podem ser solucionados problemas e propostos caminhos alternativos para o aumento da produtividade, o que configura, essa pr\u00e1tica, como um atalho para a inova\u00e7\u00e3o dentro das empresas.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, o intraempreendedorismo pode ser uma estrat\u00e9gia para a reten\u00e7\u00e3o de talentos e, para o colaborador, tamb\u00e9m representa uma chance de se destacar e se desenvolver enquanto profissional.<\/span><\/p>\n

Como promover a inova\u00e7\u00e3o por meio do intraempreendedorismo<\/span><\/p>\n

A proposta do intraempreendedorismo \u00e9 valorizar as ideias que surgem no ambiente interno e n\u00e3o fora da empresa. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio prestar aten\u00e7\u00e3o a alguns fatores:<\/span><\/p>\n

1 \u2013 Cultura organizacional: O conceito precisa fazer parte da cultura da empresa, abrangendo todos os setores e processos. \u00c9 fundamental que a empresa valorize e reconhe\u00e7a determinadas compet\u00eancias e passe a estimul\u00e1-las, fazendo disso um processo dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Nesse quesito, o papel dos l\u00edderes \u00e9 muito importante.<\/span><\/p>\n

2 \u2013 Alinhamento de expectativas: Para que o intraempreendedorismo funcione, gestores e diretores precisam alinhar expectativas quanto aos liderados. A tend\u00eancia \u00e9 que a empresa atue com estruturas menos hierarquizadas, mais flex\u00edveis em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s puni\u00e7\u00f5es e mais abertas quanto ao compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

3 \u2013 Trabalho colaborativo: As grandes ideias e solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o surgem de atitudes individualistas e, sim, de um esfor\u00e7o coletivo, com um olhar multidisciplinar. Nesse sentido, as empresas precisam estimular o trabalho colaborativo entre equipes, contribuindo para o desenvolvimento de todos.<\/span><\/p>\n

4 \u2013 Colaboradores com voz ativa: Como j\u00e1 mencionamos, os intraempreendedores precisam ter voz ativa e serem ouvidos para participar desse processo dentro da empresa. Pode ser criado um canal de comunica\u00e7\u00e3o ou uma metodologia espec\u00edfica para receber as ideias e feedbacks, por exemplo.<\/span><\/p>\n

E sua empresa, j\u00e1 estimula o intraempreendedorismo?<\/span><\/p>\n

Quem sabe essa seja a oportunidade para colocar em pr\u00e1tica nossas dicas e incentivar a inova\u00e7\u00e3o. Temos a certeza de que essa semente dar\u00e1 bons frutos para sua empresa.<\/span><\/p>\n

At\u00e9 breve!<\/span><\/p>\n

Forte abra\u00e7o!<\/span><\/p>\n

Adm. Vanderlei Feldmann<\/strong><\/span><\/p>\n

Feldmann Assessoria em Gest\u00e3o Comercial \/ Est\u00fadio Vendas<\/span><\/p>\n

Fone\/Whats: 49 9 9813 6013<\/span><\/p>\n

Insta: @vfeldmann\u00a0 –\u00a0 @estudio.vendas<\/span><\/p>\n

Face: www.facebook.com\/adm.vandereli.feldmann<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"featured_media":3475,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_links_to":"","_links_to_target":""},"colunistas":[44],"generos":[134,111],"class_list":["post-3474","colunas_sindag","type-colunas_sindag","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","colunistas-vanderlei-cesar-feldmann","generos-gestao-empresarial","generos-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag\/3474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag"}],"about":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/colunas_sindag"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3474"}],"wp:term":[{"taxonomy":"colunistas","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunistas?post=3474"},{"taxonomy":"generos","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/generos?post=3474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}