{"id":4650,"date":"2021-06-08T10:08:37","date_gmt":"2021-06-08T13:08:37","guid":{"rendered":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/?post_type=colunas_sindag&#038;p=4650"},"modified":"2021-06-08T10:08:37","modified_gmt":"2021-06-08T13:08:37","slug":"6-dicas-de-lideranca-para-aplicar-hoje-mesmo","status":"publish","type":"colunas_sindag","link":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/colunas_sindag\/6-dicas-de-lideranca-para-aplicar-hoje-mesmo\/","title":{"rendered":"6 dicas de lideran\u00e7a para aplicar hoje mesmo"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">O sucesso de uma equipe ou organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 muito atrelado \u00e0 figura de seu l\u00edder. Isso porque os l\u00edderes t\u00eam a grande tarefa de orientar, engajar e inspirar seus seguidores por meio do exemplo, o que nem sempre \u00e9 simples, por envolver diversos fatores.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo pesquisa realizada pela KPMG, 91% dos colaboradores consideram que os l\u00edderes n\u00e3o atuam o tempo todo alinhados com a vis\u00e3o e os valores da empresa. Al\u00e9m disso, 70% veem poucos l\u00edderes como justos e inspiradores.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00fameros como esses s\u00f3 enfatizam a necessidade de nos desenvolvermos cada vez mais enquanto l\u00edderes, impactando positivamente nas equipes e, consequentemente, nos resultados das empresas.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Portanto, destacamos abaixo 6 dicas de lideran\u00e7a para voc\u00ea colocar em pr\u00e1tica e aprimorar suas habilidades.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1 \u2013 Esteja aberto a ideias, opini\u00f5es e sugest\u00f5es<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um bom l\u00edder precisa ser receptivo com as ideias, opini\u00f5es e sugest\u00f5es da equipe, afinal de contas, sabe que n\u00e3o trabalha sozinho e que todos podem contribuir com seu conhecimento e experi\u00eancia. Sempre que receber sugest\u00f5es, \u00e9 importante avaliar e dar feedbacks, estimulando essa pr\u00e1tica dentro da equipe e tornando o ambiente mais inovador.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2 \u2013 Converse com a equipe e saiba o que eles esperam de voc\u00ea<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conhecer bem as pessoas que trabalham com voc\u00ea \u00e9 muito importante para liderar com efici\u00eancia, permitindo alinhar as expectativas dos colaboradores com as da empresa. Converse com a equipe regularmente para entender o que ela precisa de voc\u00ea enquanto l\u00edder, por exemplo: fazer reuni\u00f5es mais frequentes, ter retornos mais r\u00e1pidos, investir mais em capacita\u00e7\u00f5es, entender melhor os objetivos da empresa etc.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3 \u2013 Reconhe\u00e7a diferentes perfis dentro da equipe<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada membro da equipe tem um perfil e, quando voc\u00ea reconhece essas diferen\u00e7as e os pontos fortes de cada um, pode coloc\u00e1-los em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas dentro da empresa e extrair o m\u00e1ximo dessas habilidades. Enquanto uns s\u00e3o mais anal\u00edticos e gostam de dados, outros s\u00e3o mais comunicativos e preferem atividades mais criativas. H\u00e1 ainda os que t\u00eam uma grande habilidade de integrar a equipe, ao passo em que outros apresentam uma vis\u00e3o mais empreendedora e s\u00e3o movidos por desafios.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4 \u2013 D\u00ea exemplo com suas atitudes<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para inspirar as pessoas ao seu redor e fazer com que elas melhorem seus resultados, comece pelo exemplo. Se voc\u00ea acredita que as pessoas precisam ser mais qualificadas, mostre que voc\u00ea est\u00e1 em desenvolvimento cont\u00ednuo, crie incentivos para capacita\u00e7\u00f5es e apresente a elas as vantagens de ser um profissional qualificado, por exemplo. Do mesmo modo, se voc\u00ea quer que elas tenham mais responsabilidade e foco na entrega dos resultados, cumpra sempre com suas obriga\u00e7\u00f5es e mostre os resultados a elas.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">5 \u2013 Tenha equil\u00edbrio<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui, falamos n\u00e3o apenas em equil\u00edbrio emocional, mas em diversas situa\u00e7\u00f5es que permeiam o trabalho do l\u00edder: equil\u00edbrio ao fazer cr\u00edticas ou elogios, ao definir or\u00e7amentos e premia\u00e7\u00f5es, ao delegar tarefas etc. Seu equil\u00edbrio enquanto l\u00edder vai interferir diretamente na motiva\u00e7\u00e3o, engajamento e produtividade da equipe.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">6 \u2013 Tenha consci\u00eancia do que n\u00e3o fazer<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m de conhecer as atitudes esperadas de um l\u00edder, \u00e9 importante saber quais n\u00e3o devem fazer parte da sua rotina. Entre elas, citamos: criticar em p\u00fablico, perder o equil\u00edbrio emocional, tratar os colaboradores como pe\u00e7as que podem ser substitu\u00eddas, estipular metas inating\u00edveis, ignorar a vida pessoal dos membros da equipe, ser um exemplo negativo, esquecer da sua vida pessoal e abandonar seus sonhos.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenha uma excelente semana!<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">At\u00e9 breve!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Forte abra\u00e7o!<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Adm. Vanderlei Feldmann<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Feldmann Assessoria em Gest\u00e3o Comercial \/ Est\u00fadio Vendas<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fone\/Whats: 49 9 9813 6013<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Insta: @vfeldmann\u00a0 &#8211;\u00a0 @estudio.vendas<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Face: <\/span><a href=\"http:\/\/www.facebook.com\/adm.vanderlei.feldmann\"><span style=\"font-weight: 400;\">www.facebook.com\/adm.vanderlei.feldmann<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":4651,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_links_to":"","_links_to_target":""},"colunistas":[44],"generos":[134],"class_list":["post-4650","colunas_sindag","type-colunas_sindag","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","colunistas-vanderlei-cesar-feldmann","generos-gestao-empresarial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag\/4650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag"}],"about":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/colunas_sindag"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4651"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"colunistas","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunistas?post=4650"},{"taxonomy":"generos","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/generos?post=4650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}