{"id":7040,"date":"2022-03-29T17:02:45","date_gmt":"2022-03-29T20:02:45","guid":{"rendered":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/?post_type=colunas_sindag&p=7040"},"modified":"2022-03-29T17:02:45","modified_gmt":"2022-03-29T20:02:45","slug":"metodo-smart-o-que-e-e-como-funciona","status":"publish","type":"colunas_sindag","link":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/colunas_sindag\/metodo-smart-o-que-e-e-como-funciona\/","title":{"rendered":"M\u00e9todo Smart: O que \u00e9 e como funciona?"},"content":{"rendered":"

Essa \u00e9 a mensagem semanal de n\u00famero #876<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Muito conhecido no mundo das vendas, o m\u00e9todo Smart \u00e9 utilizado para estabelecer metas espec\u00edficas (S), mensur\u00e1veis (M), ating\u00edveis (A), relevantes (R) e temporais (T). Com base nisso, fica mais f\u00e1cil engajar a equipe em torno dos mesmos objetivos, pois existe clareza e objetividade no planejamento.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Vamos entender o que significa cada um desses termos?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

S \u2013 Espec\u00edfico<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

O que eu quero alcan\u00e7ar com essa meta? Quem ser\u00e1 o respons\u00e1vel? Como ela ser\u00e1 alcan\u00e7ada? Respondendo a essas perguntas, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer metas mais espec\u00edficas, diretas e objetivas. N\u00e3o coloque como meta \u201cvender mais sapatos\u201d e, sim, \u201cvender mais 30 pares de sapato por semana\u201d, isto \u00e9, delimite exatamente onde voc\u00ea quer chegar.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

M \u2013 Mensur\u00e1vel<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Para poder mensurar suas metas, tenha tudo registrado. Assim, poder\u00e1 fazer o acompanhamento di\u00e1rio, semanal, mensal ou do per\u00edodo que voc\u00ea definir. Tendo os dados em m\u00e3os, eles ser\u00e3o muito \u00fateis na tomada de decis\u00e3o e servir\u00e3o como b\u00fassola para poss\u00edveis ajustes e mudan\u00e7as de estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

A \u2013 Ating\u00edvel<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Isso significa definir metas que possam ser alcan\u00e7adas, com base na realidade do seu neg\u00f3cio. Se voc\u00ea coloca metas muito acima da sua capacidade ou abaixo do que pode ser alcan\u00e7ado, nos dois casos est\u00e1 prejudicando o andamento da equipe. Portanto, com base no hist\u00f3rico da empresa, analise se \u00e9 poss\u00edvel atingir a meta tra\u00e7ada e pergunte aos seus colaboradores qual \u00e9 a percep\u00e7\u00e3o deles quanto a isso.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

R \u2013 Relevante<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Procure entender qual a import\u00e2ncia daquela meta, para voc\u00ea, para a empresa e para a equipe envolvida no processo. Quando a meta \u00e9 relevante para todos, torna-se prioridade e todos trabalham pelo mesmo objetivo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

T \u2013 Temporal<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Toda meta precisa ter um prazo para ser cumprida, ent\u00e3o estabele\u00e7a um cronograma prevendo as datas de realiza\u00e7\u00e3o de cada meta e fa\u00e7a com que todos se engajem naquele prazo, mesmo que sejam necess\u00e1rios ajustes durante o processo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

As metas Smart tornam o planejamento mais claro e objetivo, o que contribuir\u00e1 para a produtividade e o engajamento dos colaboradores. A partir de hoje, caso ainda n\u00e3o utilize, considere esse m\u00e9todo na constru\u00e7\u00e3o das suas metas.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Fa\u00e7a uma excelente semana!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

At\u00e9 breve!<\/span><\/p>\n

Forte abra\u00e7o!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Adm. Vanderlei Feldmann<\/b><\/p>\n

Feldmann Assessoria em Gest\u00e3o Comercial \/ Est\u00fadio Vendas<\/span><\/p>\n

Fone\/Whats: 49 9 9813 6013<\/span><\/p>\n

Insta: @vfeldmann\u00a0 –\u00a0 @estudio.vendas<\/span><\/p>\n

Face: <\/span>www.facebook.com\/adm.vanderlei.feldmann<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":7041,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_links_to":"","_links_to_target":""},"colunistas":[44],"generos":[134],"class_list":["post-7040","colunas_sindag","type-colunas_sindag","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","colunistas-vanderlei-cesar-feldmann","generos-gestao-empresarial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag\/7040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunas_sindag"}],"about":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/colunas_sindag"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"colunistas","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/colunistas?post=7040"},{"taxonomy":"generos","embeddable":true,"href":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-json\/wp\/v2\/generos?post=7040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}