{"id":4746,"date":"2021-06-14T18:09:32","date_gmt":"2021-06-14T21:09:32","guid":{"rendered":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/?page_id=4746"},"modified":"2021-06-14T18:13:29","modified_gmt":"2021-06-14T21:13:29","slug":"programa-de-desenvolvimento-de-gestores","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/programa-de-desenvolvimento-de-gestores\/","title":{"rendered":"Programa de desenvolvimento de gestores"},"content":{"rendered":"<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>P\u00fablico Alvo do Projeto:<\/strong> Conselheiros do SINDAG<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;\" align=\"center\"><span style=\"color: #000080;\">&#8220;Eu vi no meu tempo na IBM que a cultura n\u00e3o \u00e9 apenas um aspecto do jogo, \u00e9 o jogo.&#8221;<\/span><\/p>\n<p style=\"margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: center;\" align=\"center\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Lou Gerstner, Ex. CEO da IBM<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><span style=\"color: #000080;\">\u201cA cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3\u201d<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 10pt;\">Peter Drucker<\/span><\/p>\n<p>Essa frase, tamb\u00e9m est\u00e1 escrita na parede do centro de comando da Ford, EUA. Quem colocou l\u00e1, em 2006, foi o Sr. Mark Fields, ex CEO da empresa. Como lembrete de que uma cultura robusta \u00e9 essencial para o sucesso. Por isso, seus gestores, devem estar atentos a cultura da corpora\u00e7\u00e3o. Se ela se desalinhar ou n\u00e3o apoiar o restante dos conte\u00fados da empresa, ela &#8220;comer\u00e1&#8221; a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3. Este \u00e9 o objetivo principal deste projeto: Desenvolvimento de gestores a luz do conceito de cultura organizacional.<\/p>\n<p>Pesquisas em ambientes empresariais, sociais e de sa\u00fade, apontam que praticamente em 75% das vezes ou, a cada tr\u00eas de quatro organiza\u00e7\u00f5es falham na elabora\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, na melhoria de processos e opera\u00e7\u00f5es, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, implanta\u00e7\u00e3o de novos programas, qualidade, inova\u00e7\u00f5es, desenvolvimento de equipes, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, cria\u00e7\u00e3o de novas unidades de neg\u00f3cios, no crescimento, gest\u00e3o da rotina, n\u00e3o por falta de esfor\u00e7os de seus executivos ou colaboradores, nem mesmo por falta de recursos ou conhecimentos. Na maioria das vezes, as pessoas querem realmente fazer um bom trabalho, mas falham, pela inabilidade de capturarem e fazerem mudan\u00e7as na cultura. Cultura organizacional n\u00e3o \u00e9 um tema que pode ser eliminado, descartado ou substitu\u00eddo. Ela \u00e9 determinante para o sucesso ou fracasso empresarial. E tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 uma etapa apenas do plano estrat\u00e9gico, ou de uma pessoa respons\u00e1vel. Cultura se manifesta em toda empresa, ela \u00e9 tudo, e o todo. Cultura pode promover uma melhoria na efic\u00e1cia, ou tamb\u00e9m pode ser o principal obst\u00e1culo, que impede a organiza\u00e7\u00e3o a atingir seus objetivos.<\/p>\n<p>A quest\u00e3o chave \u00e9: vale a pena correr tamanho risco no neg\u00f3cio atual, ou em se lan\u00e7ar em algo novo, sem investigar a cultura atual corporativa? Por conta disto, a principal proposta de valor deste projeto \u00e9 ajudar os participantes a encontrarem a cultura atual da sua empresa e buscar, o desenvolvimento pr\u00f3prio e da empresa a luz desta cultura.<\/p>\n<pre><span style=\"font-size: 18pt;\">OBJETIVOS:<\/span><\/pre>\n<p>O projeto de DESENVOLVIMENTO DE GESTORES tem como objetivo oferecer aos Diretores reflex\u00f5es, conceitos, instrumentos e ferramentas para reverem e avaliarem seu estilo profissional e pontos de melhorias.<\/p>\n<pre><span style=\"font-size: 18pt;\">JUSTIFICATIVAS:<\/span><\/pre>\n<p>Empresas s\u00e3o formados por pessoas, relacionamentos entre elas, ativos, regras, valores, metas, costumes, natureza das opera\u00e7\u00f5es, processos e produtos. Quando juntamos tudo isso ocorre um processo que se chama de: CULTURA DA ORGANIZA\u00c7\u00c3O. Algo \u00fanico e particular destas jun\u00e7\u00f5es. As pessoas come\u00e7am a se comportar com o objetivo de buscarem se encaixar neste cen\u00e1rio. Por isso n\u00e3o seria poss\u00edvel analisar apenas um elemento sem levar em considera\u00e7\u00f5es todos os elementos interligados entre si. Isso \u00e9, observar o fen\u00f4meno da cultura grupal. A cultura grupal \u00e9 uma express\u00e3o de como as pessoas do grupo interagem entre si e com seus ativos, estabelecendo costumes fortes ao longo do tempo.<\/p>\n<pre><span style=\"font-size: 18pt;\">BENEF\u00cdCIOS PROPORCIONADOS PELO PROGRAMA:<\/span><\/pre>\n<ul>\n<li>Conhecer o principal perfil profissional dos Diretores;<br \/>\nAlinhamento pessoal e profissional;<br \/>\nDiagn\u00f3stico do funcionamento da equipe de Diretores SINDAG;<br \/>\nEntender gatilhos disparadores que reduzem e aumentam a energia do grupo;<br \/>\nIdentificar for\u00e7as\/oportunidades\/fraquezas\/amea\u00e7as do grupo;<br \/>\nEntender que papeis as pessoas desempenham na equipe;<br \/>\nPotencializar a capacidade de trabalhar individual e em grupo, mediante maior entrega, conhecimento dos motivos e dos prop\u00f3sitos.<\/li>\n<\/ul>\n<pre><span style=\"font-size: 18pt;\">PROGRAMA:<\/span><\/pre>\n<p>Diagn\u00f3stico individual com os Diretores para alinhar objetivos e expectativas sobre o projeto, bem como realizar um diagn\u00f3stico qualitativo inicial a fim de investigar elementos culturais que operam a favor, e contra o desempenho da equipe.<\/p>\n<p>Desenvolvimento em reuni\u00f5es coletivas com todos os Diretores: Essa etapa tem como objetivo realizar o trabalho de Desenvolvimento de Gestores:<\/p>\n<h4>&#8211; Compreens\u00e3o de si mesmo e dos outros;<br \/>\n&#8211; Como as pessoas se motivam e se comportam;<br \/>\n&#8211; Compromissos de lideran\u00e7as e gerenciais;<br \/>\n&#8211; Cultura organizacional;<br \/>\n&#8211; Drivers de crescimento empresarial;<br \/>\n&#8211; Ciclo de vida das culturas e das organiza\u00e7\u00f5es;<br \/>\n&#8211; Vari\u00e1veis que influenciam o ciclo de vida das organiza\u00e7\u00f5es;<br \/>\n&#8211; Fomento de um ambiente de trabalho produtivo;<br \/>\n&#8211; Constru\u00e7\u00e3o de equipes;<br \/>\n&#8211; Mudan\u00e7as bem sucedidas.<\/h4>\n<ul>\n<li>\n<h4><span style=\"font-size: 18pt;\">Coordenador do Projeto: Roberto Scola<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/WhatsApp-Image-2021-06-14-at-17.46.33.jpeg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4747 alignright\" src=\"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/WhatsApp-Image-2021-06-14-at-17.46.33.jpeg\" alt=\"\" width=\"217\" height=\"217\" srcset=\"https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/WhatsApp-Image-2021-06-14-at-17.46.33.jpeg 800w, https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/WhatsApp-Image-2021-06-14-at-17.46.33-720x720.jpeg 720w, https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/WhatsApp-Image-2021-06-14-at-17.46.33-480x480.jpeg 480w, https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/WhatsApp-Image-2021-06-14-at-17.46.33-768x768.jpeg 768w, https:\/\/sindag.org.br\/site-antigo\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/WhatsApp-Image-2021-06-14-at-17.46.33-125x125.jpeg 125w\" sizes=\"auto, (max-width: 217px) 100vw, 217px\" \/><\/a>P\u00f3s doutor em Psicologia (UK). Dr. em Psicologia Social (UK\/UFRGS). Mestre em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas, (UFRGS). Especialista em Gest\u00e3o Empresarial pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV-RJ). Didata em Din\u00e2mica dos Grupo pela Sociedade Brasileira de Din\u00e2mica dos Grupos (SBDG). Certifica\u00e7\u00e3o Internacional em Coaching pela ICC, e em NeuroCoachig pelo NeuroLeadership Institute, NLI. Capacita\u00e7\u00e3o em Radical Reinvention e Shadon Process no instituto FORD, EUA. Qualificado nos instrumentos MBTI\u00ae e MBTI\u00aeStepII (Fellipelli), Forma\u00e7\u00e3o de Consultor em DISC (Etalent). Facilitador Certificado Oficial do uso do Lego Serious Play. Engenheiro Qu\u00edmico (UCS). Especializando em psicologia anal\u00edtica Junguiana (instituto ANIMA). Atuo profissionalmente como Coordenador de Forma\u00e7\u00e3o em Desenvolvimento de Grupos na SBDG, Consultor Empresarial, Coaching Executivo, Instrutor e Palestrante nas \u00e1reas de Cultura Corporativa, Alinhamento Organizacional, Capacita\u00e7\u00e3o de Gestores, Lideran\u00e7as e em Desenvolvimento de Equipes. Professor universit\u00e1rio de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o h\u00e1 mais de 20 anos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>P\u00fablico Alvo do Projeto: Conselheiros do SINDAG &#8220;Eu vi no meu tempo na IBM que a cultura n\u00e3o \u00e9 apenas um aspecto do jogo, \u00e9 o jogo.&#8221; Lou Gerstner, Ex. 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